สวทช. ดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ สวทช. ฉบับที่ 4 (2550-2554) ซึ่งได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (กวทช.) ในการประชุมครั้งที่ 3/2551 เมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 2551 โดยได้มีการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลัก แนวนโยบาย คลัสเตอร์มุ่งเน้น โปรแกรมงานที่สำคัญ ตลอดจนแผนที่กลยุทธ์ พร้อมเป้าหมายในการดำเนินงานตลอดช่วง 5 ปี ไว้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม สวทช. มีระบบการบริหารงานที่สามารถปรับแผนในรายละเอียดได้เป็นระยะๆ (Rolling Plan) เพื่อมุ่งให้ผลงานของ สวทช. สามารถส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สังคม และขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของประเทศ และดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด ภายใต้สภาวการณ์ภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลงและไม่แน่นอนอยู่มาก นอกจากนี้ สวทช. ยังได้พัฒนาประยุกต์ใช้กลไกการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติในระดับสากล ได้แก่ Balanced Scorecard (BSC) มาใช้กับองค์กรรัฐ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จนทำให้เกิดผลผลิตเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากตลอดเวลา อย่างไรก็ดี ในการดำเนินงาน สวทช. ได้พัฒนาให้เกิดกระบวนการบริหารยุทธศาสตร์อย่างครบวงจร ตั้งแต่การวางแผน (plan) การปฏิบัติ (do) การตรวจติดตามประเมินผล (check) และการปรับแผนและกลยุทธ์ (act) ประจำปี อย่างสม่ำเสมอโดยในปีงบประมาณ 2554 นี้ สวทช. ได้กำหนด 3 กลยุทธ์หลักที่จะใช้เร่งผลักดันให้ สวทช. ก้าวไปสู่ความสำเร็จตามแผนกลยุทธ์ 5 ปีที่กำหนดไว้ ได้แก่

         ซึ่งกลยุทธ์ทั้ง 3 นี้จะเป็นการเตรียมแผนการดำเนินงานในช่วงของ 5 ปี ข้างหน้าที่ สวทช. คาดหมายว่าจะใช้อุทยานวิทยาศาสตร์เป็นกลไกสำคัญในการสร้างผลกระทบจากการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในภาคการผลิตและบริการที่สำคัญของประเทศ ซึ่ง สวทช. จำเป็นต้องบริหารทรัพยากรต่างๆ ให้เพียงพอและรองรับความต้องการได้แก่ จำนวนนักวิจัย ระบบสาธารณูปโภค และการปรับแนวทางการดำเนินงานให้เข้ากับมาตรฐานสากลทั้งในเรื่องการประหยัดและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม แม้ว่า สวทช. จะเป็นองค์กรของรัฐที่ไม่ได้มุ่งหารายได้ หรือ ทำกำไรสูงสุด แต่เนื่องด้วยข้อจำกัดด้านงบประมาณแผ่นดินซึ่งมีอัตราการเติบโตน้อยมาก ทำให้ สวทช. มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงการแสวงหาทรัพยากรเพื่อให้สามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ รายได้ที่ได้รับจากการการดำเนินงานของ สวทช. จะเป็นตัวบ่งชี้ถึงคุณค่าของงานที่ สวทช. นำส่งเข้าสู่ภาคเศรษฐกิจและสังคม และสร้างเสถียรภาพทางงบประมาณด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของ สวทช. ได้อีกทางหนึ่ง ในปี 2554  สวทช. มีแผนรายจ่ายรวมทั้งสิ้น 7,081 ล้านบาท แยกเป็นรายจ่ายเพื่อการดำเนินงาน 4,640 ล้านบาท, รายจ่ายก่อสร้างตามโครงการที่ได้รับอนุมัติจำนวน 2,220 ล้านบาท และรายจ่ายทุนประเดิมจำนวน 221 ล้านบาท โดยได้รับจัดสรรงบประมาณแผ่นดินประจำปี 4,023 ล้านบาท เงินเบิกเหลื่อมปี 1 ล้านบาท จำเป็นจะต้องจัดหางบประมาณอีกจำนวน 3,057 ล้านบาท โดยแบ่งออกเป็น รายได้เงินชำระเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ 121 ล้านบาท  รายได้จากการดำเนินงานอีก 1,160 ล้านบาท (คิดเป็น 25% ของงบดำเนินงานประจำปี) รวมเป็น 1,281 ล้านบาท คิดเป็นแผนรายรับต่ำกว่ารายจ่ายจำนวน 1,776 ล้านบาท โดยมีเป้าหมายความสำเร็จที่สำคัญ ได้แก่ มูลค่าผลงานที่สร้างผลกระทบเชิงเศรษฐกิจหรือสังคมซึ่งมองเห็นและรับรู้ได้ชัดเจน คิดเป็น 2 เท่าของค่าใช้จ่ายดำเนินงาน สวทช., จำนวนบทความวารสารนานาชาติจำนวน 500 บทความ และจำนวนสิทธิบัตร 200 เรื่อง

Tags: บทสรุปผู้บริหาร  ปี 2011