แผนการดำเนินงานและงบประมาณ สวทช. ปีงบประมาณ 2552

Last Updated on Friday, 05 June 2009 12:54

สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ได้ปรับระบบการวางแผน  และบริหารงบประมาณมาตั้งแต่ปี 2549  โดยมุ่งเน้นให้การดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ใน สวทช. บูรณาการร่วมกัน  และใช้ระบบการจัดสรรและบริหารงบประมาณ ซึ่งเรียกว่า Strategic Planning Alliance (SPA) มาเป็นกลไกควบคุม  และติดตามความคืบหน้าและผลสัมฤทธิ์ของโครงการต่างๆ ในลักษณะโปรแกรมหลักภายใต้คลัสเตอร์ กลุ่มพันธกิจ และเทคโนโลยีฐาน มีการปรับปรุงและพัฒนา ระบบการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง โดยในปีงบประมาณ 2550 สวทช. ได้มีการนำ Balanced Scorecard : BSC มาเป็นเครื่องมือ เพื่อช่วยให้การวางแผน และติดตามผลการดำเนินงานชัดเจน  และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรมากขึ้น

แผนการดำเนินงานและงบประมาณประจำปี 2552 ฉบับนี้ ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (กวทช.)   ในการประชุมครั้งที่ 8/2551 เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2551  โดยมีแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนกลยุทธ์ สวทช. ฉบับที่ 4 (2550-2554)  คาดว่าจะใช้กรอบงบประมาณสำหรับดำเนินการ 4,700 ล้านบาท  

นอกจากการใช้แผนที่กลยุทธ์ และ Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือบริหารระดับองค์กร เพื่อผลักดันการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายตามแผนกลยุทธ์ฉบับที่ 4 (2550-2554) แล้ว  สวทช. ยังได้มีการประเมิน ติดตาม และ ทบทวนปัจจัยต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกอย่างสม่ำเสมอและนำมากำหนดเป็นกลยุทธ์ประจำปี  เพื่อผลักดันให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มั่นใจว่า สวทช. จะบรรลุเป้าหมายตามแผนในที่สุด สวทช. จึงได้กำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญในการดำเนินงานประจำปี 2552 ไว้ 3 ด้าน

1. แสวงหาทรัพยากร (รายได้) เพื่อให้ สวทช. สามารถดำเนินงานตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นนอกเหนือจากงบประมาณแผ่นดิน
2. เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการถ่ายทอดเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มการใช้ประโยชน์จากผลงานของ สวทช. ให้ส่งผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ที่ผู้มีส่วนได้เสียมองเห็นและรับรู้ได้ และลูกค้าได้ประโยชน์อย่างชัดเจน
3. พัฒนาความสามารถของพนักงาน สวทช. โดยการพัฒนาหน่วยผลิต (Production Unit) อันได้แก่ ห้องปฏิบัติ การวิจัยและห้องปฏิบัติการบริการ ให้มีระบบการทำงานที่เอื้ออำนวย และพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของแต่ละคน ให้บรรลุศักยภาพอย่างเต็มที่รวมทั้งควบคุมอัตราการเติบโตของจำนวนบุคลากรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ สวทช. เอง  เพื่อมุ่งให้เกิดการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ขององค์กร ไปพร้อมๆ กับการเพิ่มปริมาณและคุณค่าของผลงาน

< Prev		Next >

บทความนี้มีประโยชน์มากน้อยเพียงใด: / 3
น้อยมากที่สุด